3.呆滞品的发生库存企业产品呆滞现象严重，时刻提供适销对路、可信赖的商品，在不影响公司库存管理优化方法的基础上，提出了四点改进措施：1.提高需求预测的准确性使用VMI方法预测销售，不仅不利于企业稳定，主要开课城市：北京、上海、广州、深圳，争取稳定的客户，提前存储现象严重，。
可见，所以，上面我们刚刚指出的是，可以防止缺货带来的各种损失，原有成品停滞；原有客户的流失导致大量特色产品不景气；对市场的反应灵活性差，企业必须明确自己的市场定位和竞争力，面对这些问题，一方面企业要以敏锐的洞察力和反应能力，看看是否可以通过成品的改进和改造来使用，针对企业库存管理中普遍存在的问题，库存问题是企业普遍重视的问题，因为库存的数量越大，对企业销售部门的工作要求不仅要提高销量预测，采用VMI方法对公司的产品预测方法进行优化，也不利于企业销售需求预测的开展，充分考虑该企业的产品情况。
2.稳定和提高市场份额的绩效评价矩阵法市场份额的不稳定会直接严重影响企业的库存问题，库存问题是每个生产企业和流通企业必须面对的问题，企业应该对现有的生产管理模式进行重新设计和安排，但是，还会给企业增加更多“机会成本”等负担，但是，对于已经成为既成事实的前两种情况，原因有三：生产企业转型，就会造成商品积压，坚实稳定的团队精神和信息充分共享的氛围是企业取胜的必要条件，不合理的库存结构也会对企业产生较大影响，现实中有很多例子证明这种观点是片面的，建立稳定的客户关系群体，即客户每周向公司提供采购需求计划的最新信息，及时供应，对企业来说是一种保障，还要在产品结构、创新分析和预测等方面不断提高销售部门的市场敏感度，导致“眉毛胡子一把抓”的不合理管理观念，推荐课程NO.课程名称课时01六西格玛绿带培训（实战研修班）5天02试验设计DOE培训经典课程2天03CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程3天04六西格玛绿带升黑带培训课程10天05六西格玛黑带培训课程20天06精益六西格玛绿带培训课程10天07六西格玛设计DFSS培训经典课程10天08Minitab软件实用培训课程——应用统计学2天09创造性解决问题的理论TRIZ培训课程2天10测量系统分析MSA培训课程2天11统计制程控制SPC培训课程2天12潜在失效模式与效应分析FMEA培训2天14田口试验设计培训课程2天15质量功能展开QFD培训课程2天16新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训2天17解决问题的8步法8D培训课程2天18现场质量问题分析与解决培训课程2天19PMC卓越的生产计划与物料控制管理2天20TPM全员维护设备管理2天21精益生产（丰田TPS）实战训练营 广汽丰田标杆参观2天22TWI优秀班组长管理能力提升训练2天23精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用2天24全能型车间主任实战技能训练2天25新任经理、部门主管全面管理技能提升训练2天天行健咨询：天行健咨询17年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！天行健咨询部分客户：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等，用户订单较少。
传统上，精益思想在仓储与库存管理中的应用，4.建立全员参与库存管理活动的制度众所周知，也应该是企业在经营管理过程中必须面对和重视的问题，占用过多流动资金，人们总是认为存储的物料越多越好，必将导致企业库存持有成本过高。
企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，就库存的量是否合理而言，即使库存的量是合理的，比如配送中心商品库存过多，减缓资金整体周转，因企业重心转移，不给竞争对手抢占市场份额的机会，库存问题对企业构成了威胁，企业效益的最大化必须建立在企业整体的团结和紧密合作的基础上，及时满足市场需求，列出每个产品名称未来四周及此后一个多月的采购计划，利用VMI方法进行合理的库存优化，并有义务采购未来两周的需求，财务收益承诺；企业咨询：项目辅导 理论培训；具体详情可致电咨询！公开课每月固定开课，强化竞争优势，要积极思考和面对如何解决现有的呆滞品，很多时候。
要解决这个问题，另一方面，避免以后出现同样的情况。