如果要说最近两年国内互联网领域的一家独（傲）秀（娇）的企业，非抖音莫属。一起相声的小姐姐角色、敲唱打鼓小哥哥、福音大姐姐、筋斗云哥哥，每一个挥舞手臂云端划出的丝线，都镶嵌在了一张接一张的短视频里。从2016年花椒、映客到2017年全民K歌，半年成长到200万日活的抖音，在国内用户规模超一个亿的短视频App阵营中，稳居第一的位置，已慢慢成为国内短视频的代名词。
抖音的成功要归纳起来有一条：它符合了时下用户对于生产（此处的生产指创造内容）和消费（此处的消费指观看内容）的习惯。
不久前，一篇名为《网红为什么流行？》的文章爆红互联网，其中最核心的观点是“互联网把每个人都变成了一座工厂，每个人都能平等地把自己的生产力卡放进“工厂”这个市场中卖。”
而抖音就是这座市场的经济系统。它集匠人、买家、创意、搞笑、情感……于一身，让“工厂”变得可爱起来。
不可爱，就不能在这座市场生存下来。抖音这段时间，被大众模仿、恶搞、吐槽的次数不再局限于一只“神仙鸡”，而是不可数。
随着年龄较大的用户接触抖音日益增多，抖音该如何调整它的“可爱”属性？
这对于抖音当下发展情况来说，无疑是一个需要思考的问题。从抖音之父张楠的表示来看：“从内容、产品到组织架构、技术架构的多维度布局”带给我们的是“把这样一个互联网公司建设成为国际级的企业、构建这样一个全球化的互联网平台的核心逻辑”。
张楠肯定在想，到底怎样才能更好地建设成为一家全球化企业？这方面的思考，还需要从更大的背景出发来考虑。比如，到2020年全球手机用户的数量预计将达到50多亿人，全球互联网用户预计将达到45亿人，其中75%的用户来自全球新兴市场。
这也意味着，移动互联网的盈利模式正向广告方式转变，消费者需求和广告效果成为关注焦点。
在以往媒体的模式中，人们通过电视观看节目，而电视台通过和企业进行广告合作来盈利，于是在短时间内广告对于人们来说是不可避免的。但是电视无法成为消费者的长期社交网络，而移动互联网却为此提供了机会。而抖音从一开始就将社交网作为核心价值。
抖音对于用户来说，是内容生产和消费的全方位生态。而社交网络成功的前提是亲情、友情、爱情等人际关系的可靠度。
抖音在用户的消费属性上，呈现出了针对流量渠道的精细化策略，例如，深入用户需求和兴趣点，根据用户规律研发不同的算法，为用户推荐有趣的内容。其实，拥有超级流量坑位后，则不需要再去广场、快手等平台买流量，自然有更多机会成为用户生产和消费的生态基地。
可以预见的是，2019年抖音的产品趋势将会是多场景应用，全面打造“上下游抖音全生态”。